企业管理者，如何提高你的管理力
每天，都有成千上万的领导者，希望通过参加培训、接受绩效评估和制定个人发展计划等方式，来提高自己的领导力。他们决心将新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更优秀的领导者。不幸的是，并不是每个人都能坚持下去，许多人甚至还不进反退，因为错误的管理措施，使得管理状况更为混乱。与环境的可持续发展一样，领导者也应确保领导力的可持续性，并形成可持续的领导力。熟练运用以下七条原则，能够使你的行动井然有序，并给予你可持续的领导力提升：
一、化繁为简
为了维持期望的变革，领导者需要善于简化，关注可以改进的几个行为，以及可以取得最大成果的关键领域。一个成功的组织将使提供的信息和主题与核心价值取向保持一致，并保持简单。他们会坚持这些核心信息，并不时精简领导的日程，只留下那些重要的内容，这样他们就不会因为小事而迷失方向。管理者做好以下三点，就可以帮助您和您的组织简化前进的道路：关注最重要的事情，讲述故事，避免概念混乱。
二、持续改进
在追求变革时，领导者往往对最终地位不确定，但一旦他们确定了方向，他们就会迈出第一步，逐步改进，变得越来越完美。领导者可以根据以下四个原则继续学习和改进：小规模实验、反思、即兴创作和增加灵活性。
三、善用资源
当期望提升的行为通过个人咨询得到加强并在人力资源实践中制度化时，这种行为更有可能继续下去。因此，我们应该从人员流、绩效管理流、信息流和工作流的角度寻求指导，并将变革制度化。
四、掌控时间
控制时间是一条关键规则。只有花足够的时间，我们才能表现出新的行为或建立新的行为模式。人们通常倾向于以意图判断自己，以行为判断他人。如果一位领导者想要创新，但却没有花时间倾听客户的意见、寻找有思想的领导者、鼓励不同的声音、赞助新项目和提出尖锐的问题，那么这位领导者作为创新者是不可信的，创新是不可能的。以下是帮助大家控制时间的七条准则：
1、定期验证计划
2、用别人的眼睛看自己
3、识别习惯
4、探索潜在原因
5、从一点点做起
6、管理各种信号和符号
7、一致性
五、承担责任
想要取得持续成果的领导人必须确保个人和组织负起责任。当领导者承认失败、错失目标或犯下别人已经知道的错误时，他们可能会获得信任或取得进步。面对错误，鼓励领导：承认错误，宣布错误；负起责任，告诉每个人他们意识到自己的错误并深感遗憾；分享他们的经验教训和未来的改进；寻求帮助，不要重复。直接面对错误，而不是逃避和隐藏，并在解决问题的过程中保持透明度，是一种更明智的方法，可以获得更多的认可。我们可以通过以下四个原则做到这一点：承担个人责任、公开承诺、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。
六、保持跟踪
为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：
1.将总体目标具体化
2.衡量重要对象
3.保证透明度和时效性
4.以及与结果挂钩
七、注入情感
当领导者对情感能量有了正确的理解，并且能够平衡情感和理性信息时，他们将更有能力不断推动变革。我们总结了六条“情感原则”。每个原则都会引出一个个人问题。认真回答这些问题可以增强你对改变的情感承诺。这些原则包括：
1.明确理由
2.识别情感赋能因素
3.将变革与个人价值观挂钩
4.将变革与组织宗旨挂钩
5.认识自己的影响力
6.庆祝成功
总之，领导力非常重要，更重要的是可持续领导力。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等获得新知识并想要提高领导力时，不要忘记这七条规则。使用这些规则，你可以把你的想法变成行动并坚持下去，帮助你成为一个更好的领导者。
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